我来剥她的皮 4个方面揭露传销本质

本文从以下四个方面来揭露某公司的本质：

    1、某公司的金字塔是怎样维持的？

2、某公司到底是不是传销？

    3、做某公司你失去了什么？

    4、市场分析：从现在开始做某公司你能做到什么品位？

    1、某公司的金字塔是怎样维持的？

　　某公司的人经常引以骄傲的地方就是，某公司是世界上成功的企业之一，上了全球前多少多少强的排行榜，有着庞大的基础，甚至有自己的私家机队，每当某公司给人上第一课一定会拿出这些宣传资料给你看的。这样会让你感觉，这样大的企业会是骗人的吗？这样的企业一定最有发展前途。

　　那么我们来看看某公司是靠什么来建立并长时间的维持着着个庞大的金字塔的。首先，某公司来拉拢人从事它时最能吸引人的地方就是它所谓的“黄金分配制度”，这是每个进某公司的人要被上的第二课。而某公司金字塔的建立和维持正是靠着这个看似公平科学的“分配制度”。某公司的分配制度按照销售者销售额的多少划分了0—24%的奖励比例。奖励以销售额6万封顶为24%，销售额超过六万的公司另外拿出销售额4%的奖金。另外做到多少万多少万以上还有医疗、养老、人生保险，出国旅游等等额外奖励。同时，某公司还规定，上线人员的奖金不是来自他发展的下线人员的奖金，是你所得奖励减去下线人员应得的奖金。先给下线、最底层的人发，上线的人要扣除他们应发的，看似很公平。但我们可以想象，上线的销售总额是所有下线人员销售额的总和，就是说，一旦你被发展了，你每月的销售额，永远是上线的人的销售额。只要你还在做某公司，那么你永远逃脱不了这个规定。这说明什么？上线的销售额永远大于或等于下线的销售额，按某公司奖励的比例永远有差额。同时，24%封顶，封顶后公司另外拿出4%的比例来奖励。　

　　那么我们以某公司常用的例子来说明。

　　保洁公司一瓶洗发露，出厂价20元，到消费者手中40元，中间经过了，国际经销商，国内经销商，国内代理商，省际经销商，代理商等等，最后进入超市。中间还要经过关税，国内税收，仓储，运输等等，某公司的话说，这50%让谁赚了？让中间环节赚了。而某公司呢？一瓶洗法露从出厂直接到营业代表手中，然后再销售，某公司会说，我们的钱全是给营业代表赚的。而事实上是吗？我们来深入分析。某公司的规定，24%封顶，就是无论销售多少最高的奖励是24%，超过的另有4%，在加上对一些做的非常大的中层以上的人员的福利，保险等，我们再拿出1%，别小看这个数字，已经够大了。那么，某公司总共的利润是多少？50%—24%—4%—1%＝11%，就是说，某公司什么都不动就可以净得21%的利润！连税都不用出，因为销售人员的收入要减去销售的税金。而保洁的产品的出厂价才是他应赚的利润。某公司呢？除去出厂价中的巨大利润，它又净得了21%，多么可怕的数字！这就是某公司为什么不让商品进商场而只是直接让销售人员面对面去推销，去发展人员，去让做某公司的游说他的亲朋好友，利用亲情，友情去发展，去推销。同时，某公司为什么会这么庞大，这么富，为什么会有自己的私家机队。

　　而某公司为什么能利用这些人呢？仅仅两个字就够了，那就是——“利诱”，中间有24%的利润啊，而且还有另外的4%的奖励。谁不眼红？谁不动心，某公司的游说，首先要讲这个“黄金分配”就是这个原因。

　　那么我们在来分析这个24%和4%的额外奖是怎么分配的，你做某公司能拿多少？凭一个人的能力能直接月销售额突破６万的人很少很少，就是突破了那某公司最高兴不过，奖励全给你，对上线因为下线封顶而拿不到利润差的，公司会另拿出4%来奖励你，而它仍然净得那21%以上的利润。销售额不够６万呢？你拿小于24%的奖励，你的上线拿你的差额比例。所以为了拿到更多，你就必须去发展人，让他们去帮你销售，只要你发展了一个人，那么他的销售额全部算你的销售额，而且是终身不变。这样的规定你明白了为什么某公司这么用心的去拉拢人，百折不挠，百说不厌，**为你培训，殚精竭虑地培养你造就你。知道为什么了吗？他们闲着没事干啊？只要你做了，你的销售额就永远是他的了，一辈子也变不了。

　　所以，那种对你不遗余力的培训，处心积虑的劝导，花言巧语的利诱接踵而至，孜孜不倦，耐心和蔼的目的仅仅只有一个：让你做，你做了他才有钱，才有利润。而你呢，你为了获得更多的利润，为了向发展你的人所说的什么翡翠、珍珠、钻石级的迈进就必须再发展，再游说别人，你游说发展的人的全是你的，你和你发展的人的又全是你上线的，这一条你一辈子也颠覆不破。

　　某公司金字塔的维持靠什么，靠最底层销售人员的销售，他们的销售维持着由若干个他们组成的他们的上线的人，若干个他们的上线又维持着他们的上上线的人。一但这个基础跨了，那么这个金字塔就要一层一层的塌陷。而事实上，最底层做某公司的人是不停的变动的，例如你们，有一半以上或者比这个数字还要大的人做不下去，那么就会损失你上线的利益，所以你的上线就要不停地拉人，不停地培训，不停地告诉他所拉的人，只要你坚持做下去，就会怎么怎么样，谁个谁个做了多久就那到年薪多少万了。所以又有一部分人进来，进进出出维持着底层基础的不倒，底层的上一层又维持着上上一层的不倒。这就是为什么上一层还有培训，因为他们相对与上上一层又是基础，上一层的下线做不下去了，那么他也做不下去了，他做不下去他的上一层又做不下去了。

　　所以培训是不停的，无处不在的，某公司靠不断的培训去灌输，诱导，给一层一层的人员洗脑，用“利诱”来维持着这个庞大的金字塔。

    2、某公司到底是不是传销？ 　　

　　我们来看看某公司的销售方式吧。产品不进市场，由人面对面地推销，在亲戚、朋友、同学、同事面前不断地游说，以打磨牙膏，洗算勺子以及诋毁别的产品等等去销售，传播。同时，不断地给人上课，反复重复着他们所谓公平、科学的分配方式，不断地利诱别人做到某某时候可以拿多少多少年薪。想尽一切办法发展下线，想尽一切办法让下线去再发展下线。这是什么？不可否认某公司的产品有它的优点，然而，对产品的宣传和销售需要公司总体策划，实施，为什么让个人去推销，去不断地利用亲情、友情在兄弟姐妹、父母子女、朋友同事、同学熟人里游说。就是应为可以省略中间环节，赚取更大的利润。用那28%的利润去不断地吸引着他的下线。这不是传销那是什么？如果某公司以法律来为自己开脱，说它是合法的，中国禁止传销是没有清理它，那么我只能给他定个义：合法的传销，垄断的传销。除了它是合法的，所有传销具有的危害它都有。不择手段地利用亲情、友情；殚精竭虑地蛊惑人心，利诱人民；到处游说诋毁搅乱市场；上线永久地吸食着下线的利润。这不是传销是什么？

    3、做某公司你失去了什么？

　　某公司还有一个自圆其说的理由：做某公司我失去了什么？我有什么损失。我不必掏钱买货，我不强求别人，我想做就做，不想做就退出。我有什么损失？这是某公司最能鼓动人的地方。因为传销需要你买货，而某公司不用，而且销售的货是包退包换。所以某公司的这个“对自己没有任何损失”的说法确实鼓动了不少人。

　　那么我们来看看做某公司你损失了什么。做某公司的口号是：“换个牌子用”。就是你只要换个牌子用就行了。当然，你也可以不用，但某公司的培训上反复强调，如果你自己都不用怎么去说服别人用。对啊，某公司的产品好，但你自己都不用还怎么去推销你的亲戚朋友用。自己换个牌子用，销售什么你得用什么。那样你需要用多少种产品？某公司只需要你自己换个牌子用就可以从你用的产品里榨取相当高的利润，你的上线只要你换个牌子用就可以从你那里得到相当的销售份额了。你不用投资，但你换个牌子用的同时就是投资。所有的人都换个牌子用那么某公司就永远财源广进，你的上线就永远财源广进了。

　　同时，某公司还说，你只需要投入时间。而你们想想啊，人最宝贵的是什么，就是时间啊。好，就说你时间多，闲着也是闲着，反正只要能**，我有的是时间。那么时间不算损失，我也不投资买货，我照样做某公司，我损失了什么？

　　那么我来告诉你，你损失了什么？你损失了尊严！损失了你为人的根本，你得到了别人的轻视！你可能要反驳，我本就在最底层，推销员还常吃闭门羹呢。再说，没有这些损失怎么能发展，怎么能**，而且某公司常教导，先苦后甜，一旦你做到某某级别了你就不用去天天推销，天天拉人，天天给别人上课了。事实上是这样吗？事实上你成功的机会有多少。做某公司必须要的一点就是：“说”，要大量地“说”，不但要说服别人买你的东西，还要说服别人跟着你做。说服别人买东西是初始的，说服别人跟着你做才是最关键的，就凭你一个人永远也不可能做到什么翡翠、珍珠、钻石级，你想发展，想往上升，想赚取更高的利润就必须发展下线，一但发展了一个他的所有营业额就是你的了，而且永世不变。所以你必须给人上课，给别人灌输某公司的“黄金分配法则”。某公司为怕人反感，怕人不上当，有个四不讲。其中就有“时间不够不讲”。所以你必须抓住一切可能利用的时间去给别人灌输，而别人呢？有多少是有着“够用的时间”去听你讲的？大家脑袋里有个“天理”二字啊！你为什么不遗余力地劝导？为什么不达目的不罢休？为什么不厌其烦地鼓动？有原因的啊，所有的目的就是一个：让我做，做你的下线。而且人们都有个思想，就是不给搞“传销”的人辩论，因为你辩不赢，它有它的一套近乎完美的理论。而且某公司还有一个杀手锏就是：“你要反对某公司你首先得了解它啊。你不了解你怎么反对”。虽然人们知道其中有奥妙但就是阐不破。也就是用这样的方式某公司鼓惑了一部分人去参加它的洗脑培训。而洗脑培训的关键就是两个字：“利诱”。而大部分人呢？这些人绝大多数是你的亲朋好友，他们对付推销人员的传统方法是什么？就是躲，他说不过你，又不想做，不想听，而你总是见缝插针，想尽办法去游说，别人怎么办，不能得罪，是亲戚朋友，又不愿受你鼓惑，只有躲，见都不敢见你，你的话接都不敢接。我曾看过一个比较出名的某公司演讲者的碟，说他是怎么被不厌其烦的同事引进某公司的。同时又高度赞扬这种精神。说这种精神就是某公司人的精神。在这个过曾中你失去了什么？你自己好好思考思考，别人的轻视，别人的疏远，别人的畏惧，弄得人人都躲你怕你，在背后说你。你失去了什么？